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试析新常态下建筑施工企业转型升级的新路径

发布时间:2018-3-12 浏览次数:416

试析新常态下建筑施工企业转型升级的新路径
  口文/宋海龙

    

    引言

    改革开放近40年以来,随着市场经济的迅猛发展,我们的经济结构和增长方式已经发生了重大变化,我们南京建筑业也进入了辉煌发展时期。习近平同志在党的十九大报告中指出:“中国特色社会主义进入了新时代”。随着新时代、新特征、新要求,作为新时代的建筑施工企业,我们必须认清形势,紧跟国家发展战略,积极调整企业经营策略,这也是对我们每个企业要做强、做大、做优的必然要求,本文拟针对目前建筑施工企业转型中遇到的问题,总结企业转型中的经典案例,从国家所畅导的工程总承包的方式入手,试析新常态下建筑施工企业转型


    升级的新路径,为企业寻求更好、更适合、更准确的转型路径作一共同探索。


    一、“新常态”的概念浅析

    “新常态”是习式热词之一,最早出现于2014年5月习近平主席河南考察时。习近平主席指出“从当前中国的经济发展的阶级性特征出发,保持战略上的平常心态。”
    新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”,意味着相对稳定,主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐;转入新常态,意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变,经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别,与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。
    因此,新常态绝不只是增速降了几个百分点,转向“新常态”也不会只是一年两年的调整。认识不到新常态下的新趋势、新特征、新动力,不仅难以适应新常态,更难以把握经济工作的主动权。 


    二、新常态下,建筑施工企业转型升级中存在的问题

    1、没有完善的转型体系和方案
    在企业转型升级的前期,应加强组织策划力度,事先拟定综合性的、完备的阶段计划,为每一个专业领域施工都预订出充分的准备时间,以确保能够应对施工中突发状况的发生,并及时解决施工过程中的突发状况或问题。
    2、企业内部没有专门的专业施工管理部门
目前,我国的诸多企业仍只在内部设置常规部门,没有专门的专业施工管理部门,使得施工过程缺乏严格的管理和有效的监督。
    3、缺乏有关部门的大力配合及业内专家的技术支持
在建筑施工企业转型中,有的企业领导人各持己见,没有进行实际的调查和分析,也没有结合企业的现实状况,只是根据个人的经验、盲目的进行所谓的转型升级。另外,缺乏与相关部门的沟通、没有请专门的专业人士提供技术支持或风险分析与预测。


    三、建筑施工企业转型升级的经典案例

    1、拉长产业链型
例如,如某建筑施工企业在收购了甲级设计院后,形成了房地产、投资、设计、建筑施工、金属门窗制作与安装、景观设计与施工、建筑设备与材料租赁、室内设计与装潢、物业管理等一条龙的产业链。
    2、管理精细型
传统的建筑施工企业,即使是股份制的也是“火车跑得快,全靠项目经理一个车头带”的模式,现如今的“项目股份制”建筑施工企业基本上都实行了精细化管理。新的股份制项目管理体制,把项目部变成了“和谐号”动车组。在这台“企业转型的列车”上,人人都是动力源,杜绝浪费、降本增效成了每个员工的自觉行动。
    3、建筑服务商型
某些建筑施工企业,在转型过程提出由建筑承包商向建筑服务商转变的理念,虽然还在干房建,但全部干精装修房。然后,与知名品牌的建材供应商及家电供应商达成合作协议,互惠互利,成为有好的战略合作伙伴,为双方创造了良好的效益。
    4、生产方式科技创新型
例如,某建筑施工企业收购传统的混凝土工厂,并进行完善且彻底地改造,主打产品也进行了生产方式和生产技术的更新与提高,形成流水线生产模式,实现工厂化生产、装配式施工相互整合的战略目标。
    5、生产能力研发创造型
聘用企业创新人才,改革生产方式,增强生产能力。积极研发具有市场竞争力的产品,摆脱以往建筑施工的思维定势,大胆创新,设计出符合审美标准、不拘形式、格局合理的体现时代特征的建筑。
    6、建筑施工企业治理结构改革创新型
打破股权“世袭”制,废除股东终身制,构建起投资者与经营者“合二为一”的权力结构模式。要求只要离开原岗位或该企业,就得无条件退出股权,,使公司股东虽处于流动状态,股权却始终掌握在在职的经营骨干手中,让所有新人都能看到参与企业管理的希望,激发其干劲。同时,也为建筑施工企业注入新鲜的活力。
    7、企业文化激励型
健康良好的企业文化,可以增强员工对企业的认同感。所以,在建筑施工企业转型中,可以利用企业文化来促进安全生产、优化施工环境、丰富员工生活、引导员工行为、提高建筑质量、展示企业形象等。


    以上这些建筑施工企业转型的经典案例,取得了不同的成果,也为企业创造了不同程度的效益。但与此同时,他们之间却有相同之处:主业仍然是建筑业,但却创新了主业发展方式,不再只是简单的“做大”,而是把眼光的着力点放在“强”和“精”上,这些企业在转型发展关键时期的做法,值得借鉴或效仿。


四、新常态下,利用工程承包制促进建筑施工企业转型升级的思路


    为确保工程工期、质量、安全等目标的实现,兑现对业主的各项承诺,必须把总承包商的责任落实处,同时还得分解到各个分包商的工作计划和组织实施环节中,并加强日常检查督促。在具体实施过程中,做到统筹兼顾,妥善组织。

    第一,在总承包管理工作中,充分发挥建筑施工企业的管理和技术优势。同时,建筑施工企业必须将工作重点放在强化管理层上,组织精干高效的项目班子,及时并经常地对确定的各专业分包商进行督促协调管理。
    第二,在施工关键时期,建筑施工企业充分调动和整合企业资源,确保各控制环节分解目标的实现。
    第三,进一步强化企业运营调控能力,改善整体运作效果,提高对大型工程的总承包能力,充分体现建筑施工企业的整体实力,促进建筑施工企业向龙头企业的发展。
    第四,强化协调配合, 提高总承包管理效能。要提高总承包管理效能,必须强化协调配合,将各方面力量拧成一股绳,形成合力。这种做法不但能使企业良好的运行,还能促进员工之间互相团结、互相合作。
    第五,每项工程中标后,建筑施工企业必须明确一个具体的总包单位,利用它以建筑施工企业公司的名义组建总承包项目班子。同时,也可以在建筑施工企业内指定某一个分公司为总包单位。
   第六,加强建筑施工企业的集约管理能力,提升总承包管理层次,推动建筑施工企业向管理密集、智力密集、技术密集、资本密集型企业转变升级。


    结论


    新常态下,建筑施工企业转型还处在探索阶段,需要进行大量的实践、调查,并结合市场需求和企业现状,才能寻找到适合本建筑施工企业的转型路径。希望通过本文可以给相关人士带来一些建议和思考,使得建筑施工企业转型的路径更加多元化和成熟化。(作者:南京建筑业协会办公室主任)
   
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